会员专访 | 王会成：创新管理 凝聚力量

神木市青企协

编者按

   2023年，我协会特开设“会员专访”栏目，推出会员企业的专访报道，挖掘企业故事，讲述发展历程，多维度展现会员企业在新时代下的新担当、新思路、新作为。
  本期我们专访了我会副会长单位——府谷县昊田煤电冶化有限公司。

个 人 简 介

  青企协副会长--王会成，出生于陕西省神木市，2006年7月毕业于陕西能源职业技术学院，应用电子技术专业。2015年至2017年，在西北大学和德国富特旺根大学合办的高级EMBA班进修，取得工商管理硕士毕业证。现任府谷县昊田煤电冶化有限公司销售副总。中共党员，爱好运动、唱歌。

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企 业 简 介

府谷县昊田煤电冶化有限公司成立于2008年，是由陕西昊田集团控股的混合所有制企业。目前公司已进入国家工信部兰炭产业目录企业名单，是府谷县八大兰炭产业园之一，陕西省环保型兰炭综合利用示范企业。公司位于府谷县新民镇万家墩村，区内资源富集、产业多元、交通便利。主营业务为：煤炭批发经营；镁合金、兰炭、焦粉、日杂百货、五金交电、金属材料、机械电器设备、建筑材料、装饰材料销售；分批包装、配送服务；镁合金、煤焦油、煤气、碳化钙(电石)硅铁、发电、免烧砖、白灰生产及销售。

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深 度 专 访

1.企业的核心优势
公司地处于神府煤炭资源中心区域，目前已建成确立以煤炭为龙头、电力为基础、煤化工和载能工业为重点，重点建设煤电转化、煤转化工、煤电向载能工业转化项目，按照“项目集中化、企业产业化、产业规模化”的发展思路，力争形成循环度高、产业链长、科技含量大、经济效益好的环保型低碳循环产业链，实现资源的合理配置和综合利用的绿色循环经济示范企业。

2.企业发展面临的困难
随着国内外经济形势变化及原材料价格持续上涨，导致生产成本居高不下，产品利润空间被极度压缩；由于公司现有产品为初级产品，生产模式由劳动密集型向科技密集型转化还有很长的路要走。

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/ksohtml9944/wps17.png3.企业未来发展规划
2022年至2025年是府谷昊田公司执行集团公司第三个五年规划的最后三年，公司转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，不断增强昊田发展的全面性、协调性和可持续性。
以“一二三四五”系统工程为战略定位，即：明确一个目标——建设新型能源企业；争创两个一流——争创一流企业，争创一流效益；加速三个转变——在产业结构上加速从低层次资源依赖型向高层次创新型转变，在体制上加速从传统模式向全面市场化模式转变，在经营管理上加速从粗放型向精细化、集约化、科学化转变；搭建四型文化员工平台——学习型员工、知识型员工、技术型员工和创新型员工；强化五个注重——注重人才开发，注重科技创新，注重安全稳定，注重环保和社会责任，注重开发、合作和共赢。从创新观念入手，从强化管理抓起，全面加快昊田集团做大搏强发展步伐。

4.企业和个人获得的荣誉

5.企业公益行动
府谷昊田煤化公益项目一览表

昊田自成立以来，立足长远发展，勇于承担社会责任，在扶贫济困等方面付诸实际行动。

无偿为当地村民修建人畜饮水工程、供电；每年给当地每位村民免费提供2.5吨烧火碳；每年给企业所在地村民提供生活补贴费120万元。

2017年、2018年共落实14万元帮扶资金用于结对帮扶困难户发展药材、花椒种植产业。

公司采购了20万元的五谷杂粮，助力绥德县国家产业扶贫项目建设，通过“以购代捐”进行消费扶贫，全力助推贫困群众实现稳定脱贫、争奔小康。

公司筹集300万元设立“困难职工帮扶基金”，帮助困难职工解决生活、子女上学、大病医疗等困难。