建国大业 你会去电影院看吗？

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2009的那个秋天，《建国大业》化作了一个“传说”——
“韩三平登高一招，各路英豪赢粮景从，共襄盛举”；“172演员不计片酬，出演该片，其片酬本应高达6亿人民币”；“各方力量保驾护航，影片一路顺风顺水，更有无数政策票团体票力撑票房”、“22个外国人出演了《建国大业》”……
很多朋友，似乎更愿意相信这部影片是含着宝玉出生的贵人。可惜的是，以上热闹的“说法”都是“浮云”，与事实基本对不上号。
真正的创作进程，艰辛，坎坷，纠结，反复；危机重重，险途波厄，千难万困，出乎想象。
2011年6月16日，《建党伟业》即将上映。这部电影，比《建国大业》投资更大，声势更高，拷贝更多，题材更敏感，故事更复杂，能够完成创作，更属不易。对于刚刚踏破100亿票房门槛的电影产业，这部电影对中国电影创作力量进行了再次整合。同时，《建党伟业》一马当先，解放思想、更新观念、突破禁区，为其他电影的创作打开了新的通道。
短短三年，换了人间。

一、 拦头起
当《建国大业》的剧本到达中国电影集团公司（以下简称“中影”）时， 中影还只是一个大病初愈的小巨人。
中国国企经历过的改革难题，中影最后一个遭遇。原因是——中影几乎是最后进行产业改革的单位，是时2002年前后。
　　正是从那个时刻开始，中国电影走上了十年复兴之路。
　　产业改革的内容是什么呢？在政府帮助下，中影职工的退休金和医疗费实现社会化改造，老国企终于摆脱了无法应对的沉重包袱。同时，“事改企”后，国家不再给中影一分钱的投入，只对少数“政策戏”给予“政府资金资助”。数额呢？应该不会高于中影每年上缴的税款。你开工，无论有无盈利，都要照样交税。
　　不给你输血，也不挤你奶，自己想法子救自己。救得活，活下去；救不活……
　　自生自灭。
　　中影，依靠合拍片增了些收入，但拍摄其他影片又赔了不少。有一个阶段投拍了20多部电影，血本无归，几千万打水漂。从电影局到中影，高层产生了一个共识：要吸引当下的观众，只有走**这条路。2006年，笔者对于张宏森副局长传达的政策信息并不支持，发表《青年导演与电影生产力问题》，反对**路线，提倡均衡发展。但之后5年中国电影的发展道路似乎应验了高层的预言——“初级阶段”的提法，是个客观存在。
　　2005年的《无极》，为中影带来了超过4000万的宝贵的现金。次年，中影做了多元化尝试，发行低成本影片《疯狂的石头》，落得好口碑。之后，连续与各方合作，不断拍摄或者发行**。在那些年头中，每一部**背后，都少不了中影的身影。2008年，中影参加投资并发行的《赤壁》，带来了超过1亿的利润。同时，中影内部继续体制改革，原先的五个分公司制度被打破，制片分公司、发行分公司、营销分公司等直接向总经理负责的垂直管理方式初步确立，并且显现了积极的成效。
　　中影这个大病初愈的病人，脸上微微有了些血色。
　　《建国大业》原本是其他公司的项目。由王兴东、陈宝光编剧创作的这个剧本，反复周折，几上几下，在方方面面的协调帮助下，最终“花落”中影。
　　为何会有这样一个项目的创作？
　　1989年，建国40周年，拍摄了一部献礼影片《开国大典》；2009年，建国60周年，宣传重点之一是中国人民**协商会议。《建国大业》正是为这个主题而创作，从1945年“重庆谈判”写到1949年“开国大典”。《建国大业》这样更加标准的主旋律，来日可期。赔上3000万，完成一项**任务，是绝大部分人对于这个项目的判断。因此，当韩三平决定担任导演，并邀请另一位导演联合执导时，应募者寥寥。
　　《建国大业》老一套。政策戏。公式化概念化。赔上几千万。
　　这是很多人的预测。
　　确实，与其同一时期创作的《铁人》、《**》，后来都遭遇巨额亏损。
　　但是还要干。这个是必须完成的任务。
　　韩三平开始四处找钱。每一笔投资都是不确定的，甚至在开机后，最终署名出品单位的11家公司中，依旧有不止一家只是口头承诺，还没有形成法律文书。真正实实在在的，是中影集团下属中央电视台电影频道的那笔投资——并且是以类似于预购播映权的方式投入，不要回报的。
　　几乎就没有人设想这样一部电影能够赚取票房。
　　也没有人能够设想这样一部电影最终的创作阵容。
　　积沙为塔的大业，开始了。